Le réseau de collaborateurs
Edgius travaille en collaboration avec un réseau d’experts dans de multiples domaines organisationnels. En combinant l’expertise d’Edgius en analyse des réseaux organisationnels (ARO) aux spécialités de nos partenaires, nous apportons à nos clients de nouvelles solutions innovantes. L’analyse des réseaux organisationnels (ARO) est extrêmement polyvalente et apporte des constats pertinents à tout projet ayant une incidence sur les personnes. Ces constats sur les réseaux de collaboration de l’organisation permettent à nos partenaires collaborateurs d’aller plus loin que le conseil habituel.
Réseau d’experts
Tous les collaborateurs partagent notre passion pour la décision pilotée par l’analytique. L’ajout d’ARO à leur démarche nous permet de :
Obtenir un portrait de l’état actuel de l’organisation en matière de collaboration, de circulation de l’information et bien plus encore
Intégrer cette information à leur processus de conseil
Au terme de leur intervention, obtenir une mesure de l’impact sur les réseaux de l’organisation
Voici quelques exemples d’expertise : conception organisationnelle, diversité, équité et inclusion (DEI), gestion du changement, coaching en leadership, ressources humaines, intelligence collective.
Prêt à relever de réels défis organisationnels avec une approche pilotée par l’analytique ?
Prenez de meilleures décisions concernant vos gens
Exemples de défis que nous pouvons aider à relever avec nos partenaires
Intelligence collective
Ateliers sur la résolution collaborative de problèmes mettant à profit la diversité des personnes dans un contexte de travail hybride. Objectifs : réduire les biais et le bruit cognitifs. Accroître la diversité du réseau pour favoriser l’innovation.
Circulation des connaissances
Comprendre qui a accès aux personnes compétentes ainsi que la dynamique de diffusion. Objectifs : repérer les goulots d’étranglement dans la circulation des connaissances. Élaborer des stratégies pour améliorer la circulation des connaissances.
Cartographie des talents
Qui sont nos talents cachés et nos futurs leaders potentiels ? Quelles sont les dynamiques de collaboration telles que les silos, l’inclusion, les passerelles ? Exemples d’objectifs : accroître le taux de réussite de l’intégration des nouveaux dirigeants. Repérer de nouveaux leaders potentiels.
Diversité, équité et inclusion (DEI)
L’ARO nous permet d’avoir une véritable mesure de l’inclusion. Par exemple, tous les groupes de diversité ont-ils accès à des ressources clés comme la haute direction ? Objectifs : mesurer et accroître l’impact des initiatives de diversité, équité et inclusion.
Gestion du changement
Quelles personnes (les influenceurs) peuvent aider à mettre en œuvre un changement comme une nouvelle technologie, un nouveau processus, un nouveau programme ? Quel serait l’impact d’un changement organisationnel sur la collaboration ? Objectifs : mettre à profit les influenceurs pour faciliter la gestion du changement. Mesurer les impacts des changements organisationnels.
Ressources à risque
Quels sont les employés à risque d’épuisement professionnel ou d’attrition ? Comment pouvons-nous les empêcher de partir ? Objectifs : cartographier la surcharge de collaboration. Repérer les ressources à risque. Élaborer des stratégies pour remédier à la surcharge.
Vérification de la culture
Tout le monde comprend-il la culture de l’organisation de la même façon ? Y a-t-il un écart entre la haute direction et le reste de l’organisation ? Comment les réseaux de collaboration influencent-ils la culture ? Objectifs : comprendre les écarts et les dynamiques de la culture organisationnelle. Élaborer des stratégies pour adapter et harmoniser la culture.
Fusions et acquisitions
Comment améliorer le taux de réussite des fusions-acquisitions en comprenant les dynamiques de collaboration des deux entreprises ? Quel est le niveau d’intégration après 6 mois, après un an ? Objectifs : trouver qui peut aider à faciliter la transition. Mesurer et suivre l’intégration entre les entreprises fusionnées.