Repenser l’analytique et la prise de décision
Ce ne sont pas les données qui prennent de meilleures décisions, ce sont des personnes compétentes. Nous vous aidons à bâtir la culture qui transforme l’analytique en meilleures décisions.
Edgius en bref
Bâtir une culture de décision pilotée par l’analytique
Des données
à l’analytique
Les données ne suffisent pas à prendre de meilleures décisions.
L’analytique exploite les données grâce à des personnes compétentes pour dégager les informations nécessaires à de meilleures décisions. Une bonne analytique et de bonnes décisions reposent sur bien plus que les seules données.
L’histoire des éléphants
Pour mieux décider grâce à l’analytique, il faut s’attaquer aux éléphants dans la pièce.
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Éléphant 1 · Munger
50–80 %
du temps des analystes et des scientifiques de données est en moyenne consacré à la préparation des données, avant même de pouvoir commencer à les analyser.
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Éléphant 2 · Manuel
500–1000
heures par année : le temps que les analystes consacrent à des tâches manuelles répétitives qui pourraient être automatisées.
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Éléphant 3 · Duplication
+25 %
est la perte de temps moyenne estimée liée aux analyses dupliquées ou très similaires dans les grandes organisations.
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Éléphant 4 · Qualité
+20 %
est la perte de productivité liée à la qualité des données et de l’analytique et au « bruit » dans la prise de décision.
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Éléphant 5 · Question et problème
85 %
des PDG sondés affirment que leur organisation diagnostique mal les problèmes — sans répondre aux bonnes questions.
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Éléphant 6 · Biais
180+
est le nombre de biais cognitifs qui nuisent à l’analytique et à la prise de décision.
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Éléphant 7 · Diversité
+20 %
d’augmentation de l’innovation et de la rentabilité comptent parmi les bénéfices de la diversité humaine. En tirez-vous parti ?
“Les éléphants ont leur place dans la nature, pas dans vos bureaux !”
Sylvain Dufour
Fondateur, Edgius
Pouvez-vous repérer l’éléphant nº 8 ?
Éléphant 8 : l’écart de compétences
Au cours des deux dernières années, combien votre organisation a-t-elle investi dans la technologie pour l’analytique, l’entrepôt de données, le big data, la BI et l’IA ?
Et maintenant, combien avez-vous investi pour rehausser les compétences de vos gens et les outiller ?
L’écart de compétences
Un défi majeur pour la réussite des entreprises et des organisations.
59 %
de la main-d’œuvre mondiale devra être formée d’ici 2030.
39 %
des compétences clés des travailleurs devraient changer d’ici 2030.
63 %
des employeurs considèrent l’écart de compétences comme le principal frein à la transformation des entreprises.
De la technologie
à la maîtrise des compétences
La technologie ne suffit pas à produire une meilleure analytique.
La technologie seule ne résoudra pas le défi de la décision pilotée par l’analytique. Il faut des personnes alliant compétences techniques et compétences humaines pour tirer le meilleur des technologies comme l’automatisation des processus analytiques, la BI et les algorithmes d’IA et d’apprentissage automatique.
Les 10 compétences clés en 2030
Forum économique mondial, Rapport sur l’avenir de l’emploi 2025
- 1 Pensée analytique
- 2 Résilience, flexibilité et agilité
- 3 Leadership et influence sociale
- 4 Pensée créative
- 5 Motivation et conscience de soi
- 6 Littératie technologique
- 7 Empathie et écoute active
- 8 Curiosité et apprentissage continu
- 9 Gestion des talents
- 10 Sens du service et service à la clientèle
- Pensée critique et résolution de problèmes · Compétences humaines
- Autogestion · Compétences humaines
- Réseau humain · Compétences humaines
- Utilisation et développement de la technologie · Compétences techniques
D’une organisation d’individus
à l’intelligence collective
Une organisation est bien plus que la somme de ses individus.
L’actif le plus précieux d’une organisation, ce sont ses gens et leur façon de travailler ensemble : l’intelligence collective. Pourtant, la plupart des organisations l’ignorent :
- Comment les gens travaillent-ils et collaborent-ils ensemble ?
- Comment le savoir circule-t-il entre les personnes ?
- Leur réseau est-il assez diversifié pour générer de l’innovation et débiaiser l’analytique et les décisions ?
Comprendre, cultiver et exploiter cette intelligence collective est la clé pour libérer le véritable potentiel d’une organisation.
Nous relevons ces défis avec le coaching · la technologie · le réseau humain
Nous voyons l’analytique et la décision de façon holistique
Technologie
pour activer l’automatisation et la science des données citoyenne
Coaching
pour rehausser les compétences et outiller les gens
Réseau humain
pour tirer parti de l’intelligence collective
Prêt à bâtir une culture de décision pilotée par l’analytique ?
Outillez vos gens et obtenez un retour sur investissement rapide.
Étude de cas
Allier coaching, technologie et analytique des réseaux humains
- Recourir à l’analyse des réseaux organisationnels pour optimiser les cohortes de coaching et accroître la diversification du réseau humain.
- Mesurer les bénéfices du programme de coaching Analytics-Maker combiné à une technologie sans code.